寶國建經董事長陳正林指出，寶國建經在經營管理上首重專業，並堅持公司初衷「做有意義的事」，幫助危老住戶重現「住的安全」。

結合金融專業優勢

寶國是由寶佳集團與國票金合資成立，至今已三年。陳正林說，當初是聽聞太多海砂屋的居民個案，因各種不同原因，沒辦法搬移危險的房屋或是沒辦法買新的房子，於是寶佳集團副董事長林家宏與國票金董事長魏啟林決定創立建經公司，要運用集團的資源，做對社會有意義的事。

「寶國建經選擇強攻危老（危險及老舊建築），不同於寶佳集團每年新建上萬戶的新屋，鎖定銷售對象是首購族。」陳正林強調。

建經公司站在「第三方」公正角度，以擔任顧問的角色去協助屋主充分理解自己的權利，讓住戶不要害怕建商，擔心建商對他們不利。

「這需要一戶一戶協調老舊屋主，整合危老住宅都是很苦的差事。」陳正林坦言，要推動危老，一定要100%住戶同意，而「人」就是最難解決的議題。

陳正林指出，寶國建經最大優勢在於寶佳集團對建築的專業以及國票金的金融背景。在工程部分，寶佳機構一年蓋的房子超過1萬戶，對於營建工程管理相當有經驗，能在工程興建過程協助降低重建成本，以去案子來說，平均一坪可以減省1萬至2萬元成本，對住戶來說非常划算。

在金融部分，寶國背後有集團整體的財務規畫，可以提供更多資源，例如在銀行融資下來之前，會有前期自有資金需求，一般整合公司會要求住戶自己支付這筆費用或是向銀行貸款，但寶國建經能協助他們規畫，必要時可提供代墊服務。

協助中小建商開發

陳正林說，建經公司通常不會在團隊內聘請專業建築師，幾乎都是外包，而寶國聘請專業建築師擔任公司高層主管，可協助民眾審閱建築師的圖。寶國非常強調專業。

除了強攻危老，寶國建經也協助中小型建商開發，強化建經功能。陳正林說，「常有中小型開發商因為人力或資金不足，無法順利完成開發案，寶國建經便會提供資金人力及過程中技術支援，且蓋完後只收取服務費，並不會參與利潤分配，賺的錢均歸還住戶。」

寶國建經也配合國票金綠能產業融資管理，國票金提供綠能開發商貸款，寶國則發揮工程的查核專業，陳正林表示，主要擔任建造監督查核的角色，讓融資依工程工期放款。

此外，寶國建經一直以來都配合銀行機構推動信託管理，在銀行放款給建商，或是給自建住戶時，提供銀行機構安全的信託管理機制，「這也是明年重點業務之一。」

寶國建經董事長陳正林表示，公司經營管理首重專業，幫助危老住戶重現「住的安全」。 寶國建經／提供